1626家,调整重开苏宁小店（不含迪亚天天）435家,苏宁小店及迪亚天天自营店面合计5368家。　　数据表明,自2019年1月1日至股权出售日6月24日起至,苏宁小店为苏宁易购贡献净利润大约为-22.1亿元。持续亏损 的苏宁小店,最后也被苏宁易购仍然划入拆分报表。

　　对于苏宁小店出表一事,陈涛指出,在零售行业,特别是在是 和电商涉及 的零售行业,不会不存在战略性亏损 的情况,在刚开始 的时候以极大 的资源投放去交换条件市场,等市场消费者茁壮到一定阶段后,才开始考虑到盈利 的事情。　　“像苏宁小店这种巨额投放造成了极大 的亏损,它有可能对上市公司 的这种业绩导致相当大 的影响,这也是 苏宁不把它作为并表处理 的动因之一。另外,苏宁小店不加并表处理,也有可能是 减少其操作者维度。”陈涛回应。

　　传统零售大佬线上线下“游走”　　作为传统零售大佬,苏宁易购电商转型后,毫无疑问也沦为电商行业决不托 的庞然大物。　　有意思 的是 ,在新零售 的浪潮中,各重量级运动员都在线上业务中缠斗,而苏宁易购则在线上深耕后又宣告新的回归线下。

　　一方面,苏宁易购线上规模增长速度上升,其线上规模早已从2018年 的64.45%跌到至2019年 的14.59%。然而,从成交价规模来看,距离成交价规模万亿级 的天猫、京东,拼成多多早已异军兴起一样突破万亿级别了,而苏宁线上规模严重不足2400亿元,仍然还有很长 的路要回头。（图片　　陈涛指出,近几年苏宁易购 的线上业务增长速度还是 较为慢 的,尤其是 在2018年,其增长速度在主流电商平台也较为领先,但是 到了19年增长速度有所下降,与主流电商平台冲破差距。

　　“在今年疫情影响下,它还有一定 的快速增长,解释首先在集团层面,对它认同还是 有一定 的扶植,而且在战略层面,也把它作为一个重点 的发展方向,所以才有了一个对于线下而言一个较为显著 的增长速度。”陈涛回应。

　　不过,况玉清直言,苏宁在近几年 的数字化变革、线上模式变革 的过程,受到了相当大 的冲击。其线上线下一体化各方面也远比顺利,这也造成了它各方面财务 的展现出。特别是在是 到今天,它整体上主营业务没发盈利,营业成本比营业收入还低,主业方面仍然都是 亏损 的。

　　另一方面,苏宁自由选择新的回归线下,并持续转入战略性亏损状态。　　况玉清指出,苏宁 的模式有个较为失望 的地方,就是 同京东等企业比起,它 的资产模式太重。　　“比如说,京东不必须销售场地,只必须在小巷子甚至地下室有个发货仓库,有个发货场地,只剩其它 的销售环节基本是 线上 的。

但是 苏宁有所不同,苏宁必须到人流量密集 的大街、旺铺,而这样带给 的成本很高,在近几年数字化变革过程中受到 的冲击也相当大。”　　小店模式能否“破壁”？　　在各零售商争相迎合“上线”潮流时,苏宁却自由选择“回归线下”、营业成本高昂却坚决“三年要进10000家苏宁小店”、明明是 主要运营板块却被出表……苏宁小店究竟支撑了苏宁什么样 的目标？其小店模式能否率领苏宁“突围”？　　陈涛讲解称之为,苏宁从线下电器零售起家,渐渐扩展到线上,而如今 的回归线下显著是 和以前 的线下市场是 有所不同 的——以前 的苏宁有可能更好地是 首创一二线城市市场,经过这几年 的发展,一二线市场饱和度早已明显增加,但是 还有更大 的三、四、无线县城以及乡镇 的市场还亟需研发。

　　“我实在苏宁 的线下业务更好地是 面向沉降市场 的这样一个战略,而且这种沉降市场因为产于较为甚广、集中度过于低,那么投放 的资源认同不会更大,而且短时间内提供收益 的可能性较为较低。所以这种（线下业务）亏损,有可能更好地源于它从以前 的一二线城市市场,向沉降市场移往所产生 的情况。

”陈涛回应。　　而在高昂 的成本,甚至有可能是 长年 的大量 的资源投放之外,苏宁坚决 的小店模式也确实其优势。　　况玉清指出,比起于苏宁 的大家电产品,苏宁小店里面 的小商品销售利润率就比个家用电器要低很多很多——前者毛利润有可能超过40%甚至50%,但是 家电有可能到10%就非常不俗了。所以从盈利来看 的话,小店利润率是 可以 的,只是 在规模上面很难像家电一样去突破。

　　“小店模式起码比苏宁 的大家电模式很强很多。”况玉清回应,苏宁易购 的大店模式面对渠道改革,一方面是 品牌商自己遭到搭起自己 的传销渠道,另一方面是 和天猫、京东、拼成多多这些平台比起,苏宁显然没流量优势。　　“所以苏宁光靠那个线下这么低成本 的去做到业务 的话,只不过他是 没竞争优势 的,反而苏宁小店是 它 的一个突破方向。

但是 小店应当是 轻资产模式、重运营 的,苏宁不能把每个店都做到小,不有可能再行像过去一样减轻资产模式,把店做到大、制成大卖场认同是 权宜之计 的。”　　诚然,“把店做到小”对于逛在大街旺铺 的苏宁小店来说,也不是 什么更容易 的事情。不过,况玉清指出,苏宁小店 的模式比苏宁大卖场 的模式只不过更加合适其未来 的发展方向。

　　未来,早已出表且长年亏损 的苏宁小店,能否突破重重困难,率领苏宁“破壁”,构建主营业务 的盈利,还要拭目以待。(版权声明：“商学院”所启动时 的文章,除非显然无法证实,我们都会标明作者和来源。

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